組織系の保険営業コンサルタントは× その２
組織が大きくなった保険営業コンサルタント会社は、
部下である社員を増やし、本社を都内一等地に置き
ます。
保険営業マンから集めた月会費のほとんどを、上記
の経費で使い果たしてしまいます。
次に、このコンサルタント会社は何をするかといいますと
セミナーです。
いろいろな魅力あるネーミングの営業セミナーを企画し、
保険営業マンを集めます。
これをしないと、組織系コンサルタント会社は経営が
成り立ちません。
私は思います。
なぜ、いろいろな魅力あるネーミングの営業セミナーを
企画したものを１つにまとめて１つのセミナーとして
開催しないのだろうか。
やはり、セミナーを切り売りすることにより、参加費を
多く徴収したいのが現状のようです。
もう１つ思うことがあります。
月会費を支払っている会員には無料で案内できないのだろうか。
毎月一万円以上も支払う会費なのに、なぜ、無料にできないの
だろうか。
自社の会議室でのセミナーならば、なおさら無料であるべきです。
貸会議室などの場合は、多少の参加費を集金しても、仕方が無い
とも言えるのですが。
こうなってきますと、会員の保険営業マンは「蟻地獄」に
はまっています。
このての「組織系の保険営業コンサルタント会社」は多く存在
します。
くれぐれも、組織の規模だけで、コンサルタントを受けるような
ことは避けてください。
お金の投資先は、いくらでもあります。
お守りを持っているかのように、コンサルタントへ会費を支払って
いませんか。
コンサルタントへの会費は、お賽銭ではありません。
有効な使い道を考えてはいかがでしょうか。
